该课程包括四天的以精益为主题的讲座, 六西格玛, 还有两天的个人实践, 现场项目制定和指导,从而显著节省运营成本和/或提高产品/服务质量.
以保证学习的有效性, 每个行业参与者必须被允许(由他/她的雇主)在认证计划期间使用至少20%的正常工作时间来完成所需的项目.
每个学生参与者必须在学生就业现场完成一个改进项目. 该项目预计将产生至少50美元的重大影响,节省5,000美元和/或提高服务/产品质量.
绿带是继黄带之后精益转型过程的下一个步骤,包括正式的讲座以及单个项目公式,展示参与者对精益和六西格玛概念的理解, 工具, 和技术.
所有精益和六西格玛课程都由世界杯官方app工程学院的教师领导. 精益和六西格玛讲师是具有丰富经验的专家, 与当代理论并列, 在课程中.
欢迎组织的各级人员, 包括公司高管, 经理, 工程师, 一线及办公室职员. 包括服务提供商、制造商和办公室在内的所有部门的人员都可以从中受益.
完成本课程后,学员应具备:
为期四天的强化课程,涵盖精益和六西格玛相关主题,包括工具, 方法, 变更管理, 和日常练习.
为期两天的个别监测和协商会议. 每位参与者必须在学生就业现场完成一项改进项目.
总时间跨度:8-14周(取决于学生参与者的实际进展和赞助机构的支持/合作)
导师在双方商定的时间段在世界杯官方app或赞助组织的现场与参与者会面.
单个参与者生成当前状态图, 通过DMAIC流程和工具确定精益改进思想/工具和未来状态图, 实现和数据收集.
指导员与个别参与者会面,审查进度和结果,并提供指导和纠正项目结果.
完成项目并提交书面报告. 参与者在项目展示日展示他们的发现(待定). 邀请所有赞助雇主参加.