学习成果
完成本课程后，学员应:
理解精益和六西格玛的核心概念、术语和原则
讨论制造概念如何应用于服务行业和办公室运作
详细描述八种浪费、精益度量和多种精益工具
理解并应用在组织中成功实施精益思维和实践所必需的五种关键领导行为.
积极的教练, 参与, 鼓励, 支持和并肩工作的团队工作，以减少浪费, 解决问题，实施有意义的计划, 必要的改变.
课程大纲
这个短期课程包括两天的以讲座为基础的世界杯官方app精益和六西格玛以及领导者精益实践的主题. 作为入门课程, 本工作坊适合所有有兴趣学习及实践持续改善办公室及管理的人士参加.
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第一天:精益服务和办公室改善
精益思维不仅仅适用于制造业. 短期课程的这一部分介绍了精益概念在非制造操作中的应用，以识别浪费并增强增值过程.
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第二天:领导者的精益思维和实践
领导力是成功实施精益思维的重要组成部分. 这部分课程描述了在任何组织中成功实施精益的关键领导行为.
一天培训
精益办公与领导力黄带课程结合了两门课程:精益服务/办公室改善和领导者的精益思维与实践. 参与者也可以选择只参加一天的联合课程. 在下面查找注册信息.
领导者的精益思维和实践
精益服务和办公室改善
